Management unter Transformationsdruck: Wer zögert, verliert Spielraum
Unternehmen müssen heute unter Bedingungen entscheiden, die immer schwerer vorhersehbar sind. Geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche, veränderte Märkte und hoher Kostendruck verstärken den Handlungsdruck. Wer notwendige Entscheidungen, gerade in Phasen der Transformation, immer weiter aufschiebt, riskiert, letztlich aufgrund von Sachzwängen und ohne Handlungsspielraum entscheiden zu müssen. Der wirtschaftliche Wandel zwingt Unternehmen zunehmend dazu, ihre Strukturen, Geschäftsmodelle […]
Drohende Krisen: Wenn Unternehmen zu spät und zu zögerlich reagieren
Zwar erkennen immer mehr Unternehmen eine drohende Krise, handeln aber oft zu spät. Aktuelle Studien und Medienberichte deuten zudem darauf hin, dass die deutsche Wirtschaft zunehmend in einen strukturellen Krisenmodus gerät. Die Ursachen sind vielfältig, die Konsequenz dagegen eindeutig: Wer Entscheidungen verschleppt, verliert nicht nur Zeit, sondern auch wichtige Handlungsoptionen. Nicht einzelne Krisen, sondern die […]
Der Fall Bosch: Vom Vorzeigekonzern zum Sanierungsfall?
Lange galt Bosch als industrieller Stabilitätsanker, doch nun gerät selbst dieser Konzern ins Wanken. Die schwache Nachfrage, ein stockender Wandel zur Elektromobilität, wachsender Druck aus China und hohe Restrukturierungskosten zwingen das Unternehmen zu harten Einschnitten. Der überraschende Wechsel an der Spitze zeigt: Bei Bosch geht es nicht mehr nur um Anpassungen, sondern um Führung in […]
VW-Krise: Stellen, Standorte, Strategie auf dem Prüfstand
Wieder einmal gerät Volkswagen in schweres Fahrwasser. Gewinneinbruch, sinkende Auslieferungen und Druck auf wichtigen Märkten zwingen den Konzern zu einem drastischen Spar- und Transformationskurs. Es geht um Stellen und Standorte, aber auch um die künftige Wettbewerbsfähigkeit eines der wichtigsten deutschen Industrieunternehmen. Nach einem weiteren deutlichen Gewinneinbruch steht Volkswagen unter hohem Handlungsdruck: Im zweiten Quartal sank […]
Kein Teamgeist: Wenn Dienst nach Vorschrift zum Führungsproblem wird
Dienst nach Vorschrift entsteht nicht allein aus Bequemlichkeit. Er ist häufig ein Symptom dafür, dass Führung, Wertschätzung und Identifikation im Unternehmen nicht mehr ausreichend vorhanden sind. Die anhaltende Debatte darüber zeigt: Wer Motivation, Vertrauen und Bindung verliert, wird langfristig auch an Leistung verlieren. In Deutschland arbeiten viele Beschäftigte weiterhin mit nur geringer emotionaler Bindung an […]
Mangelnde Fehlerkultur: Wenn Kritik im Krankenhaus zum Risiko wird
In Krankenhäusern wird zwar geheilt, doch in manchen Kliniken krankt das System selbst. Wenn Macht wichtiger wird als Transparenz und Kritik als Störung gilt, geraten nicht nur Ärztinnen und Ärzte unter Druck – auch die Patientensicherheit ist gefährdet. Die Luftfahrt könnte nach Ansicht einiger Experten Lösungen bieten. Starre Hierarchien, intransparente Entscheidungswege und eine starke Machtkonzentration […]
Patientensicherheit: Lernen Kliniken zu wenig aus den eigenen Fehlern?
Bei Fehlern im Krankenhaus kommt schnell die Frage nach einem Schuldigen auf. Aber gerade hier im Gesundheitswesen sind Fehler selten nur unglückliche Zufälle – sie sind das Ergebnis schlechter Strukturen. Fehlt Transparenz, erstickt Kritik in den Hierarchien, Warnsignale werden ignoriert. Patientensicherheit ist Vertrauensfrage. Aber nicht die Suche nach Schuldigen rettet Leben, sondern eine Kultur, die […]
Benchmarking: Prozesse ja, aber Skills von Mitarbeitern?
Benchmarking gilt als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung. Doch während viele Firmen akribisch Prozesse, Kosten und Durchlaufzeiten messen, vergleichen oder verbessern sie die Qualifikation ihrer Mitarbeitenden kaum so systematisch. Warum existieren klare Benchmarks für Effizienz, aber kaum welche für Kompetenzen, Lernfortschritt und Führungsverhalten? Wer den Abstand zum Wettbewerb schließen will, sollte nicht nur Prozesse, sondern mit derselben […]
Wirtschaft entdeckt ehemalige Piloten für sich
Wenn es in Unternehmen brenzlig wird, hilft kein Flipchart. Es braucht Menschen, die unter Druck und in Kürze besonnen entscheiden können. In den letzten Jahren werden Ex-Piloten und ehemalige Fluglotsen zunehmend von der Wirtschaft entdeckt, weil sie Entscheidungen in Sekunden treffen, Krisen strukturiert abarbeiten und Prozesse ohne „Ich-Fokus“ stabil halten können. Während andere noch diskutieren, […]
Der Fall Credit Suisse: Führungskräfte im Blindflug
Blindes Vertrauen, Verharmlosung von Risiken und ignorierte Warnsignale: Das Management der Credit Suisse steuerte die Bank sehenden Auges in die Katastrophe. Statt fundierter Entscheidungen kam es über Jahre hinweg zu Management-versäumnissen. Der Zusammenbruch verdeutlicht, wie gefährlich es ist, wenn Führungskräfte in einem sensiblen Finanzsystem das IST zum Soll ignorieren und kein Risikobewusstsein zeigen. Die Pleite […]