Buch „Führen mit Kompetenz“ (Springer-Verlag)
Eine Empfehlung von Fachbuchautor Ulrich H. Knobel Mein Buch „Führen mit Kompetenz – vom Führungsversagen zum Führungserfolg“ (Springer-Verlag) richtet sich an alle Führenden auf allen Stufen und spricht insbesondere auch Newcomer an, die sich bestmöglich auf eine Führungsposition vorbereiten wollen. Es ist das Ergebnis meiner 40jährigen Tätigkeit als Coach & Führungsexperte. Fakt ist: Wie ich […]
Führen mit Kompetenz
Eine Empfehlung von Fachbuchautor Ulrich H. Knobel Mein Buch „Führen mit Kompetenz – vom Führungsversagen zum Führungserfolg“ (Springer-Verlag) richtet sich an jede Führungskraft auf allen Hierarchiestufen. Es ist das Ergebnis meiner über 30 Jahre langen Führungspraxis und Hochschultätigkeit und vermittelt alle Komponenten und Kompetenzen, die für ein erfolgreiches Führen unerlässlich sind. Insbesondere hilft es überzeugend […]
Warum Chefs, Firmen Bosse, Inhaber, CEOs etc… diesen Artikel unbedingt lesen sollten!
IZMY ruft auf: So werden Mitarbeiter nicht mehr kündigen wollen. Gute Mitarbeiter sind nicht einfach zu finden und wenn man das Glück hatte gleich eine Menge davon eingestellt zu haben, sollte man jeden Einzelnen schätzen! Wichtig ist es dann auch alle bei Laune zu halten damit sie bleiben und genau bei diesem Thema gibt es […]
Führe ich mit Kompetenz?
Eine kritische Frage von Fachbuchautor Ulrich H. Knobel Seit über 30jahren analysiere und bewerte ich Führungskräfte und vermittelte meine Erkenntnisse auch als Dozent für Führungslehre an diversen Hochschulen. Meine Quintessenz nach der langen Zeit? Täglich werden in Firmen und Unternehmen zahllose Führungsfehler begangen, die in ihrer Summe verheerende Konsequenzen haben. Zu nennen ist in erster […]
Schlechtes Führen ist wie Sabotage am Unternehmen
Eine Klarstellung von Fachbuchautor & Führungsexperte Ulrich H. Knobel Führungskräfte sind sich sehr oft gar nicht bewusst, was sie mit ihrem Auftritt und Verhalten alles kaputt machen. Dies ist nicht einfach so dahergeredet, sondern die Erkenntnis meiner über 30jährigen Praxis als Coach und Führungsexperte auf allen Führungsebenen. Dazu drei charakteristische Beispiele: Ralf K. ist Absolvent […]
Niemals ein Burnout
Das Versprechen von Fachbuchautor Ulrich H. Knobel Wer über Jahre Vollgas gibt, hat vielleicht unzählige Hürden genommen und irgendwann sein Karriereziel erreicht, doch was nützt ihm das, wenn er dabei seine Gesundheit ruiniert hat? Der ständige Druck, Leistung zu erbringen und Erfolg haben zu müssen, zerrt an der Substanz. Wer nicht auf sich aufzupassen versteht, […]
Der Fall Credit Suisse: Führungskräfte im Blindflug
Blindes Vertrauen, Verharmlosung von Risiken und ignorierte Warnsignale: Das Management der Credit Suisse steuerte die Bank sehenden Auges in die Katastrophe. Statt fundierter Entscheidungen kam es über Jahre hinweg zu Management-versäumnissen. Der Zusammenbruch verdeutlicht, wie gefährlich es ist, wenn Führungskräfte in einem sensiblen Finanzsystem das IST zum Soll ignorieren und kein Risikobewusstsein zeigen. Die Pleite […]
Neue Mitarbeiter: Globale Inhouse-Agentur OLIVER will den deutschen Markt revolutionieren
Mit David Haycox als Managing Partner EMEA Sales & Growth und Bettina Frohn als Managing Partner Germany Erlangen, 16. Juni 2025 – OLIVER ist seit 2004 mit seinen einzigartigen Inhouse-Lösungen weltweit erfolgreich tätig. Die Agentur konzentriert sich nun auf ihr Geschäft in Deutschland und verstärkt ihr Managementteam mit zwei erfahrenen Spezialisten aus den eigenen Reihen. […]
Schlechte Führung: Wenn der Chef zum Kündigungsgrund wird
Gleitzeit, Homeoffice oder ein Kickertisch reichen nicht aus, wenn der direkte Vorgesetzte zum Problem wird. Denn viele Beschäftigte verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Chef. Eine toxische Führungskultur, fehlende Wertschätzung und Kontrollzwang sind oft die wahren Ursachen für innere Kündigung und steigende Fluktuation. In vielen Unternehmen stellt das Verhältnis zwischen Führungskräften und qualifizierten Fachkräften eine […]
Ignoranz im Anzug: Wenn die Leadership-Ebene nicht handelt
Obwohl viele Führungskräfte die wachsenden globalen Risiken erkennen, reagieren sie oft zu zögerlich oder gar nicht. Zwischen Problembewusstsein und Konsequenz klafft eine bedrohliche Lücke. Wer Risiken nur analysiert, statt sich darauf vorzubereiten, gefährdet nicht nur das eigene Unternehmen, sondern auch die gesellschaftliche Stabilität. Der „Global Risks Report 2025“ des Weltwirtschaftsforums deckt eine besorgniserregende Diskrepanz zwischen […]